第四,人均效率下降的原因
从前面的分析中我们可以看出,人力效率的损失并不一定是坏事,但我们需要分析每人的效率损失。
在总体方向上,每人的效率降低,但不一定是员工人数。相同数量的员工,相邻月份和人员影响之间的差异非常大。本质上不是工作效率问题,而是提高人均效率和增加利润的问题。。
如果不考虑收入的影响,唯一的原因是分析员工人数,组织结构,人员,工作流程,员工稳定性等。
几乎所有公司现在都提倡员工提出内部建议。虽然这将在一定程度上缓解目前的就业困境,但很容易减少分权和商业招聘规则。
例如,B级人才不仅推荐给B级人才,也推荐C级人才。
因此,如果一家公司采用B级人才,很快就会拥有C级或D级人才。这种人员配置直接影响公司的人均效率。
扩大规模后的管理问题也很重要。随着公司规模的扩大,不仅是员工,还有管理层。
除了管理和竞争的质量,建筑也是基础。
许多大公司仍然继续使用以前的型号。因此,老板面临数十个中间层次,管理半径过大,大大降低了扩张公司的管理能力,不可避免地影响了人力资源的提高。。
影响公司人力的最重要因素是国外市场的变化。
即使公司有足够的人才,市场的变化也会导致人们留在荒地上,最终的收入也不会出现。结果,降低了人的效率。